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【心得】為何開會總是沒屁用?

樓主 東皇戰影連公子 ylkbkm
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作者標示-非商業性

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集思廣益,
是解決問題的好方法,
但為什麼,
找一群人來開會,
卻總是白費功夫


1.平時抱怨就沒在聽:

想聽員工的意見,
多跟他們聊天就好,
在輕鬆的情境之下,
大家就會講出真心話

結果平常員工在抱怨的時候,
都充耳不聞裝死帶過,
然後又說要來開會,
傾聽大家的心聲,
當作我們是白癡喔?

2.長官做人太機歪:

當過兵就知道一個道理,
軍中,
是不能講真話的

只要你敢大膽指出矛盾跟錯誤,
保證馬上黑掉,
長官三天兩頭就跑來搞你,
所以機歪的上司開會,
下面絕對是鴉雀無聲

3.沒挑選適合出席人員:

如果想聽一些比較有創意的想法,
那就把菜鳥都找來開會,
因為他們剛進公司,
充滿熱情跟衝勁,
講出來的東西就會大膽又新鮮

反之,
需要建設性發言的時候,
就請經驗豐富的資深員工出席就好,
新進員工連廁所在哪都不知道,
是能對業務提出什麼批評跟指教

4.屁話太多:

網路上好多創作的開頭都是這樣,
大家好,
我是什麼小,
因為最近比較忙,
沒時間發表作品
深感抱歉,
希望大家見諒,
前幾天看一部電影,
片名叫作... ...

靠咧,
是不會直接切入主題喔,
林爸是來欣賞創作,
不是來看你寫日記,
這麼多廢話是要逼我按上一頁是不是

開會也是同樣的道理,
冗長的前言只會讓大家昏昏欲睡,
一點意義也沒有

5.沒有特別補助:

社會現實,
要想我做事

錢先拿來!

公司開會如果是義務制,
沒錢沒便當沒飲料,
完畢之後還得繼續自己的勤務
這樣開會誰會想發言?

大家一定都隨便應付讓會議早點結束,
還是卡早下班卡實在

6.把問題丟又回來:

當過兵就知道一個公式:
提出有用意見 = 智障

因為長官會說:
"這位弟兄,你的意見實在非常好"
"所以這件事就由你來負責了"

靠北指數百分之百,
自己搞自己,
沒人能救你,
所以當兵開會,
保持沉默就對了

7.議題太智障:

比方說:
"如何提升整體業績?
"如何開發出有競爭性的產品?"

我若知,
總經理直接換我做就好啊,
這是什麼三小爛題目,
怎麼好意思拿出來討論,
你主管的薪水是領假的是不是?

8.公司講究輩分:

公司如果有學長學弟制,
那什麼會都不用開了

你是新人,
想法再好都是屁,
人微言輕,
根本沒人鳥你

反之,
老人棒賽一堆人撿來吃

"喔,不愧是前輩,講話就是有創見"

公司文化決定公司前途,
只有老人可以發言的組織,
註定死路一條

9.開會次數太頻繁:

明日復明日,
明日何其多,
若是常常在開會,
那開會的結論肯定是

"下次再討論"

而且最好笑就是,
經過多次的開會才發現,
最初的意見,
往往就是最好的意見,
開這麼多次根本浪費時間

10.打假球:

分享親身體驗:
之前公司開會,
要大家踴躍提出意見,
我就馬上舉手,
講出一些實務上可以改變的地方

結果高層這樣回應:
"啊,這有困難,可能無法執行"

從此之後,
公司開會我都只講兩句話

第一句,
"簽到簿在哪?"

第二句,
"我可以走了嗎?"

他們就沒心要改,
開會開爽的,
根本就是打假球,
誰會想認真討論?


開會是為了解決問題,
流於形式,
當然是一點屁用也沒有

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