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GP 400

【閒聊】求職、就職、離職的二三事(整理重發)

樓主 一騎當千 marks902
203 6
系列文章第二篇:


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※※※ 本文內容為舊文整理重發 ※※※
※※※ 已經看過整篇的請鞭小力 ※※※
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如題,先簡單介紹一下自己,筆者是個3x歲的地區主管,
16歲開始打工,補教、行銷業務、傳產、餐飲、媒體、政府約聘等等,
碰過的工作很多,有時也身兼數差,
現在在做物業,您可以簡單理解為保全業與其周邊職缺。

在這邊,這篇文章其實想了蠻久的,原本要發不發還是個問號,
因為發了之後大概又要面對跟幾位比較激進版友隨之而來的質疑,
然而事實上、在筆者的觀點中,本版面有很多文章是看起來很可怕的。

怎麼說很可怕?
理想化,缺乏社會經驗。

也許一切照規矩來很好,
但是您並不是個機器人,職場也會有所謂的人際關係跟它本身的倫理存在,
百分之百的公事公辦只會造成您自己被孤立、進而失去更多而已。

有時內文用詞可能會嚴肅點,但這篇文章目的不是說教,
而是一個在社會上打混20年的傢伙跟您說明會碰到甚麼狀況,
您在求職等等的過程中,那些主管又是用甚麼樣的角度來看這些事情,
上班不快樂?原因何在?又如何去改善?

這些東西等下在就職的篇幅中會有更詳細的論述,
接下來進入正題,先從求職談起:


──────────── 求職篇 ───────────

作為一個面試組的固定班底,筆者想先就常見的一些狀況提醒各位,
當您在求職的過程中,是不是忽略了以下幾點?

1.對該職缺的了解度
這一份工作對您而言代表甚麼?
這是面試中常見的問題,但是一點都不重要,
您該注意的是,您是否真的瞭解這份工作的內容與其責任。

範例說明:
【職缺】辦公室內勤行政助理
工作內容:協助辦公室作業與處理主管交辦事項。

這是一個很典型從表面上看不出要幹啥的職缺,
當您要做這樣一個應徵動作前,是不是先確認一下內容是什麼?
很多人會覺得這就是所謂小弟小妹,但是現在的公司很少養這種閒差的,
大多數這類職缺是作為儲備性、或是勤務性員工來看待,
也就是當您應徵這份工作時,需要具備的條件跟將來職場環境是:
「在到職一段時間必須與正職人員有相同水平。」

也就是掛著助理的名頭,實際上卻是等同正職的工作內容,
開頭當然會有人教您,但是別想著自己是助理就擺爛了,
若是您說出我不過是個助理,憑甚麼要求這麼多。」之類的話時,
基本上主管就是搖搖頭,回頭撥個電話通知人事,
有條件比您更好的人就準備找理由把您換掉了,
這不是因為您不好用,而是您根本不了解這份工作與其將來發展啊。

當然筆者也不排除用這種職缺在壓榨員工的公司存在,
這就是下一個項目要談的部分,請繼續往下看。


2.對該公司的了解度
這一間公司的風評跟其結構,是不是已經了解了?
就上一項提到的助理職缺來說,一個只有6~8人的公司,跟60~80人的公司,
是會有相當大的不同性,更不用說600、甚至6000人以上的公司,
同樣的職缺在不同公司中,也代表了不同的工作內容與發展性。

範例說明:
【職缺】儲備幹部
工作內容:協助完成公司交辦事項,並在一段時間後受訓轉任主管職。

這又是一個典型看不出是不是真的的職缺。
通常當看到這種職缺時,您必須從公司的結構來判斷,
該公司的發展是不是具備升職轉正的空間?

一個沒有發展力的公司,絕對不會有多餘的職缺讓您升職,
頂多就是上面的人離開您才會有機會,
除非您一去應徵,上面的主管就已經待退,不然這種機會是很難等到的,
一般來說都還是以他的發展力為主,
只有成立新的部門、分駐所、分公司等等才會有新的職缺。

而當您說出「阿~為什麼進來這麼久都還沒升職呢?」之類的話時,
就代表了您在這一方面的功課沒做夠阿。

對於一個沒有發展性的公司來說,薪資待遇當然也不可能會上升嚕。
與其整天抱怨公司爛,不如想想當時為什麼會來應徵呢?



3.對自己的理解度
這是一個比上述兩樣判斷錯誤時更糟糕的狀況 ,
事實上有80%以上的求職者都是在這一段過不去,
首先,請不要認為業主所說的條件,跟錄取條件是一樣的東西,
有時候大環境提升並不是對您的一個助力、而是阻力。

範例說明:
【職缺】高級客服專員(儲備幹部)
工作內容:協助處理客戶反映事項,連絡相關單位處理與事後追蹤回報
條件:大學畢業,須具備基本外語能力
公司資料:某某外商駐台分公司。

坑爹職缺,這職缺在筆者眼中就是個坑,
公司人事單位如果開這種職缺出來,筆者頭會很痛,
為什麼?因為有太多莫名其妙的大學生會去投這個履歷了。
所謂莫名其妙的大學,就是泛指升級不到15年的那些所謂XX大學,
(註:不包含台北工專等五專前幾志願)
15年前的大學跟現在的大學是兩碼子事情,
現在這些大學,很多在那時候連高中都不如,更何況老牌大學。

「為什麼投了履歷都沒下文呢???」
99%這些多出來的大學生去投這種職缺,肯定沒下文,
就算那1%錄用了也很難撐得住,光是整天被盯本職學能不足就飽了。

雖說對於大學生增加,五專生與高職生的求職愈加困難,
但是對這些雜牌大學出身的學生影響卻更大,
因為總是抱持著自己是大學生,卻忽略所就讀的學校本身就是高職水平,
反會錯過許多與自身相關的職缺,硬擠上了又是22K的下場,
而老牌大學只要科系正常,其實並沒有像新聞所說的影響很大。

如果對自己的認知正確,
其實很多抱怨22K的人員,都可以領得更多,也做得更好。


總結:
對於求職部分,至少您要先了解到:
1.職缺適不適合自己
2.公司營運發展狀況
3.這份工作有沒有未來

求職並不是看到有工作,感覺不錯就直接投履歷或是應徵面試,
這樣子亂槍打鳥只會增加您的挫折感或是就職後發現不適合、轉業過快,
事前的準備做到定位的話,您在工作上會過得更愉快。



──────────── 就職篇 ───────────


好的,看完了求職的部分之後,筆者將開始敘述就職的注意事項與狀況,
在您繼續看下去之前,請注意本篇不討論上述求職篇發生之狀況,
也就是接下來的文章是建立在求職動作已經做到定位的前提下,
內文將不對公司制度與薪資待遇部分進行任何討論。

當您找到了工作,並且準備上工時,
該注意的事情有哪些?容易被忽略的事情又有哪些?

1.端正自己的定位
請切記一點:這是工作,不是在學校、也不是在您家裡
您所發生的一切狀況都可能會增加雇主所需要開銷的成本,
老闆開業是為了賺錢,節省成本也包含在賺錢的一部分內,
沒有一個雇主會願意去請一個成本更高的員工。
這其實很像前陣子流行的卡牌遊戲,您牌組裡面有個Cost6/atk15的角色時,
基本上就不會放入一個cost10/atk15的角色,除非他有不可取代的其他功能。

當您就職時,最應該做的事情就是,迅速進入狀況,
別再抱怨前輩不教了,主動學習、加快進度,那才是重點,
事實上如果您有心好好做,教學的次數只需要一次就會足夠,
剩下的基本上都是例外狀況或是突發狀況需詢問長官/前輩的部分,
至於怎麼做到一次搞定?請接著看下一個項目。


2.養成筆記習慣
當您在第一次接觸工作時,不論是甚麼樣的行業,
您都應該對前輩或是長官的交待使用筆記紀錄。
也許有些公司會發給您SOP標準作業流程,
但那東西絕對不會包含到一些特別該注意的重點事項,
筆記會幫助您更好的進入狀況,也避免許多被前輩長官標記的狀況。

舉例1:
客戶訂購料件 10cm x 10cm x 1320cm 10支

這時您可以確認紀錄內容,避免作業/出貨上的失誤,
若是筆記與訂單有所不同,還可以再次向受理人員做確認,
避免不必要的爭議與後續可能懲處狀況。


舉例2:
客戶陳先生下午4點來訪,請準備茶水點心於會客室接待,
並通知客服部主任前往親洽。

這時您就要去問茶水點心的位置、會客室清掃與否、客服部主任的聯絡方式,
並且記錄起來,下次同樣的情況就不要再問了,翻筆記就可以。

常常很多新人抱怨前輩長官態度不好,
可是長官前輩也抱怨怎麼都教不會、同樣的事情一直問?
筆記除了可以拿出來確認,提升工作正確性之外,
還可以避免您用同一件事情去詢問前輩或是長官,引發不必要的反感。


3.注意倫理
跟朋友說話是一回事,在公司講話又是另外一回事,
不管您在外有多海派,上班請尊重您的長官與前輩,
態度好一點不會讓您少幾塊肉,真的。

舉例:(筆者親身經驗)
那一天公司來了一位新人,因為現場幹部家裡有事請假,
所以筆者自己去帶這位新人熟悉駐點工作環境跟內容。

業主:喔?小張(筆者)、今天怎麼自己來現場值班?
筆者:沒有啦,剛好新人來,順道帶一下。

目前看起來都還ok,可是這位新人都不會跟其他同事打招呼,
到了休息時間、在休息室內的時候:

新人:那個小張,接下來還有什麼要注意的嗎?

那個小張 那個小張 那個小張 那個小張 !!!!!!?????

筆者看了看人事資料,79年次的小朋友。
心中深深地嘆了口氣,好好的教了他,
「我是無所謂、但是業主或其他前輩、最好以正式稱呼為主。」
「至少感覺比較尊重,如果不知道職稱就稱呼先生或小姐。」

隔天,現場幹部回報筆者說:「新人說你很ㄐㄅ,您老昨天是對他幹了啥事?」

筆者:.......................................................................

先不說事後這位就自請離職這一段,
您看了這些對話內容之後,有甚麼感想呢?

不是要您逢迎拍馬,
但保持良好的禮貌跟適當的尊重,絕對在職場會有加分效果,
且這些加分效果慢慢累積起來,也會是一筆可觀的資源。


4.不要去跟前輩或長官比爽
這很重要,也是常常看到的問題之一,
為什麼某某某可以這樣、某某某可以那樣,您就不行?
這其實跟第一項有不少關聯性在,
除非是皇親國戚,不然一定有他可以比你爽還不會出事的理由。

重申一點:公司絕對不是用來養米蟲

也就是說您看到的米蟲、只是您自己的認知,
至於為什麼他們可以過這麼爽?
勢必在他的工作當中有其不可替代性存在,
且這不可替代的工作內容價值高過於讓老闆重新請一個跟您一樣的員工。

舉例:
筆者常常遇到新人抱怨:為什麼某某幹部薪資高休假多又可以不用常常出勤?

筆者的說法是:
幹部是作為支援性人力存在,平常當然是沒有分配勤務,
但是不管哪邊出狀況他們都要去,不論日夜、不論地區喔?
只要您可以跟他一樣的工作內容,我隨時可以給您一樣的待遇。

OS版本:
出狀況的時候人家哪都會趕去,
平時請你幫忙加個一小時班你就GGYY,待遇怎麼會一樣?

當您跟別人斤斤計較的時候,別人也會跟你斤斤計較,
考量到營運效率等等,到時候升職的是誰?這很重要。


5.正面的衝突效益
這一個地方其實是最難掌握的,但是卻是您在職場生涯中最重要的一環,
適當的、以正確的方式與其他同事的衝突,
除了可以建立一個其他同事對您的概念外,也可以明確表達您的態度與理念,
通常這個事情會發生在您已經完全掌握工作、且可獨立作業一段時間後。

請注意:
a.不要在爭吵或是衝突當中讓您的情緒失控。
b.不要針對個人作出辱罵或是攻擊性言語。
c.不要去挑戰不屬於您權責分野的地方。
d.不要把這些爭執延續到之後的工作當中。

有一句話說:會吵的孩子有糖吃,這在職場中是絕對正確的。
公事上的爭論,保持理智而正面的去做這件事情,
是可以增進您在人際關係部分的鮮明度,
同時也是可以在競爭中更快取得升遷機會的一個管道。

請注意:
您所有同部門的同事,都是您競爭的對手,
如何把持住友好與良性競爭的關係,就是在就職後的一個重要課題。


6.對工作的投入  
本節篇幅較長,計分為
6-1.可用、能用、好用、必用
6-2.幹部的素養

所述內容完全是以主管觀點來看,
都是所謂新鮮人或是跟新鮮人觀念差不多容易發生的狀況,
也是前面所謂「本版某些文章看起來很可怕」的主要原因,
容易引發部分閱聽者不適,請您務必斟酌閱覽,感謝。


6-1.可用、能用、好用、必用
通常員工到職之後,會被貼上一個標籤,
該標籤可能隨著您的工作狀況有所變化,
這邊稍微介紹一下這四個標籤其所代表的意義。

a.可用
可以用,就只是可以用,缺人的時候找來用用,沒缺就......

b.能用
能夠使用,作為可用與下一級之間,基本及格水平。

c.好用
可以確實完成自己分內的工作,不需要多費心在他的工作內容上。

d.必用
除了確實完成自己工作外,亦在某方面可提供主管一定程度助力。

這邊要說一個很殘酷的觀念,
公司是營利目的,不要以為把自己份內事情做完,就是優秀,那只是您該做的。
如上所示,如果您只是把自己的事情做完,那就只是能用而已,
至少要做完又做好,才會到達好用程度。

那麼這又跟所謂投入有甚麼關聯性?
假設自己的工作量為10,如果您每天都做到10,
那對於主管來說,看到的也只有10,
您的工作能力就是10判定→能用。

若是您可以確實完成、並且有餘裕作出前置量避免突發狀況,
也就是每天可以完成12左右的部分,
那麼您的工作能力判定才會是好用。

各位看官,理解了嗎?
「拿多少錢,做多少事」只會讓你永遠只能拿這些錢。

當您有能力做到更好時,就應該適當的表現出來,
不然公司或是主管看不到您的能力,那就等同於您沒有能力。

這多出來的2,就是所謂在工作上的投入,
您可以把它看成是一個長期性的投資,
當然在前述步驟上您都要確實做到,不然有些環境多投入也沒用。

這並不是要求您要拚死命地去做,甚至把10變成20,
說過如同投資一般,這個投入的量是隨著個人或環境的不同去調整,
您總不會在投資時拿著全副身家一口氣豪賭吧?

至於必用?請看6-2。


6-2.幹部的素養
這是您邁入必用區域的一個重點,
除了以量計價的工作之外,基本上當您要踏入必用,
需要的不會是15,而是10+5、甚至是5+10。

很多時候,除非技術作業的工作,
一般來說在幹部與基層員工之間,是有一定程度的不同,
一天的工作量是10,即使您可以做到20,那頂天就是個副手或是班頭的命。

公司不需要只能在第一線衝鋒陷陣的幹部

作為提升自己的管道,除了加強自身當前作業外,
透過協助長官或是前輩的工作,也可以學到很多將來升職該學的東西。

有些人說:這是叫我被凹啊?

筆者說:這是展現能力的機會。

兩種不同的觀點,不能說誰對誰錯,但是當發現需要拉一個人成為幹部,
曾經"被凹"做過這些事情的,跟"沒被凹"的人,
如果您是主管,選誰?

當公司發現您已經是必用,半隻腳踏進幹部圈子裏面時,
還會省著錢、然後把之前的培養浪費掉,等著被挖角嗎?
少傻了,人才才是一個公司最寶貴的資源。

來講講筆者的親身經歷,
幾年前筆者剛剛踏進這個公司,第二個禮拜,
「小張、幫我搞一下服裝領用的報表。」 --- 隊長說的
「小張、聯絡一下這幾個駐點,確認出勤時數。」 --- 專員說的
「小張、班表咧?隊長休假?你先去搞一份出來!」--- 督導說的
「小張、那個誰誰誰又有狀況,找時間去看一下。」 --- 經理說的
「小張、休假那天穿正式點陪我去簡報。」--- 襄理說的

然後筆者看了看自己的職稱........
嗯?不是個小小的勤務隊員嗎?
為什麼在駐點出勤還要做這些行政工作?連休假都凹?

想說算了,反正既來之則安之,就一口氣把這些東西給作了,
兩個月後,發現掛上了組長職。

於是就開始接觸其他部分的人員,管理範圍增大,
不知不覺中,又升到隊長職了。

幾乎每半年都會升一次職,
然後有一天突然想到曾經的組長、隊長,發現現在都是部屬,
為什麼筆者在這裡?因為被凹了?
因為公司發現,這些幹部能做的事情、您都能做,
當他們忙不過來時,您自然就會成為職務代理,有缺的時候當然就轉正阿,
換個角度想想:如果當時拒絕了,或是找理由搪塞了,還會有現在嗎?

當然,太過分的要求還是要拒絕的,自己度要拿捏好,
尤其是跟金錢或是法律相關的部分,請務必保護好自己






總結:
當您在決定就職之後,您需要作的事情大致上是這樣:
1.盡可能快速的適應環境並減少不必要的失誤
2.維持人際間良好互動
3.保持良性且良好的競爭力

切記不要多管閒事,很多時候一定會有您看不慣的事情,
但是不在其位不謀其政,先處理好自己的事情,
自己先盡可能做到無可挑剔的程度才是重點。
有句廣告詞是這樣說的:「要刮別人的鬍子前、先把自己的鬍子刮乾淨。」
等您都搞定了,職位上去了,那自然就歸您管了。



──────────── 離職篇 ───────────


好的,終於進入到最後的離職篇了,
在本篇開始之前,筆者還是照慣例提醒您,本篇不討論上面求職篇的注意事項。
如果是因為前述動作沒有執行確實導致離職,還請您找下份工作時要記得確實審思喔。

首先我們來談談離職的原因。
1.挖角。
2.人事異動或公司政策改變。
3.資遣or開除。
4.倦怠。
5.生涯規劃。

注意到了嗎?筆者並沒有列出常見的什麼長官太ㄐㄅ,工作繁重等等,
那是您應該在求職或就職前就要確認的事項唷,用這個當理由離職是很不應該的。

在繼續討論每個原因跟注意事項之前,還是免不了囉嗦要先提醒您:
離職並不是件光榮的事情,不管是自願還是非自願。

事實上當一些主管在看履歷時,除了您本身的學歷專長之外,
也會特別著重在您的每份工作時間間隔與長短
正常來說筆者會建議社會新鮮人,
不管第一年是怎麼回事,至少別換到第三份工作,
一到兩份工作,做滿一年,會讓您的履歷看起來比較正常,
一年換到五六個工作的話,基本上還是請您再複習一下求職篇,3Q。
(註:一年換到五六份,應徵上就做、不爽就走,筆者也不敢用這種員工。)

回到正題,第一個原因開始看起。

1.被挖角
這是業界很常見的離職原因之一,不是只有高端會有、低端也會,
事實上在目前的就業市場當中,中低階幹部是非常非常缺乏的,
作為擴張發展的基礎,任何一個有潛力的中低階幹部都非常搶手,
甚至會發生好幾家公司搶著要一個人的情況。

而若是這種情況發生在您身上時,又該注意甚麼呢?

a.交接完成
把您的工作與下一位承辦人或是代理人做確實的交接,
不論今天您的工作屬性是甚麼,在原公司的業務與新公司的部份應該要切割清楚,
新公司的老闆也不會願意讓您在新公司還要協助處理原公司殘留的後續,
若是同業,更要注意自己的名譽問題,不交接就跑,台灣很小的。

b.競業條款
除非您對公司真的有解不開的仇怨,
不然就算離職還是不應該在同樣的業務範疇內對打,
尤其目前大部分的工作契約都會包含競業條款,
離職後的一定時間不得再一定區域內進行相同業務行為,
這一點是具有法律保障效益的。

  • 行政院勞工委員會八十九年八月二十一日台八十九勞資二字第○○三六二五五號函:
  • 「勞資雙方於勞動契約中約定競業禁止條款現行法令並未禁止,惟依民法第二百四十七條之一的規定,契約條款內容之約定,其情形如顯失公平者,該部分無效;另法院就競業禁止條款是否有效之爭議所作出之判決,可歸納出下列衡量原則:
    1. 企業或僱主須有依競業禁止特約之保護利益存在。
    2. 勞工在原僱主之事業應有一定之職務或地位。
    3. 對勞工就業之對象、期間、區域或職業活動範圍,應有合理之範疇。
    4. 應有補償勞工因競業禁止損失之措施。
    5. 離職勞工之競業行為,是否具有背信或違反誠信原則之事實。

    一般來說大約會是半年至一年,同一個行政區內不得從事相關業務,
    更不用說從公司拉老客戶一起跳槽,肯定出事情。

    (現在有很多業務挖角是希望您帶客戶投靠的,請注意此類行為可能導致吃上官司。)


    2.人事異動或公司政策改變。
    在工作的過程中,偶而也會遇到這類的情況,
    可能因為主管調動或是公司轉型造成政策改變,會出現與您理念不合的情況,
    而這通常比較會發生在有業績問題的職缺上面,
    畢竟銷售量與營業額才是一個公司能生存下去的重要指標。

    那麼當福利、上班時間或是其他部分的變更造成不滿之後,
    繼續做下去或是離職的選擇,重點又在哪裡?

    筆者認為重點是:原因是否消滅

    舉例1:
    【公告】因應暑期人潮、各業務單位須配合假日增設宣導據點招攬客戶。

    這樣看起來這個政策的改變也就是假日加班部分,是只限制在暑假的部分,
    那您能不能接受這段時間的投入就是考量重點。

    舉例2:
    【公告】因方便作業考量,即日起各單位油資津貼將不採發票請款,
    改為統一每人每月2000元,併入薪資發放。

    假設說您原本一個月的報帳部分達到4000元,
    那麼這個政策出台就是造成您2000元的額外成本支出,
    並且他是沒有所謂的時效性,那麼能不能接受這永久性支出就是一個重點。


    請注意:
    因合法政策改變造成的離職是不會有所謂的非自願離職證明,也不能去就服站申請補助。


    3.資遣or開除。
    在這邊筆者就不多說了,只強調一點。

    您所造成的虧損是否大於您的資遣費?

    大於的話,您可以選擇去向勞工局投訴爭取,
    或者您想不都不想就去投訴,然後反過來被要求賠償?

    以下網站提供資遣費試算。


    筆者曾經遇到一個案例(真實分享):

    案由:
    A君以合作名義受B君聘僱從事餐飲業經理、統籌某分店事務,
    後該分店因故關閉,A君未能支領其最後一個月薪資。

    主訴:
    A君要求B君確實支付其勞動所得。

    這一個案子在調解委員會的時候,筆者當時是收到A君通知到場旁聽。

    一開始達成的共識是:
    B君願意支付A君應領薪資新台幣65000元整。

    可是後來雙方爭議部分在於:
    既然A君要追這筆薪水,那麼B君也要追究A君造成的虧損部分,
    事後調查得知,B君因該分店持續虧損,要求A君於6月終止合作並遣散員工,
    然A君6月底工作合約終止便自行離職,未有通知合作廠商與員工,
    該分店在沒有A君的情況下持續營運至7月,
    直到月底結算請款會計發現才通知B君進行處理,
    廠商請款、員工薪資、剩餘庫存部分皆未有妥善處理,
    除積欠員工薪資一個月之外,剩餘庫存損失超過新台幣十萬元。

    也就是說:這筆薪水您拿的到,但是公司要您賠的損失超過這個薪水。

    在工作上您並不是只有權利能進行主張,相對的義務也必須要盡到才是,
    這也是目前在版面上看到的一些抱怨中所缺少的觀念,
    在離職時做的漂不漂亮、離職的原因,被開除之後主張的權利等等,
    是不是都需要經過一定的客觀評估再來抱怨呢?


    4.倦怠。
    事實上任何工作都有可能產生所謂的倦怠感,
    而倦怠感的積累是可能導致離職的原因之一。
    這一個條件下需要考量的部分跟上述的情況是一樣的,

    您是否能找到消除倦怠感的方法?

    如果不行,那麼穩定的工作對您來說可能會變得是非常困難,
    是否考慮自行創業或是從事較多份兼職?

    如果可以的話,是否也可以考慮使用年假或是留職停薪方式處理?
    真的不行,請記得這離職是因為自己的因素所導致
    在離職時留點情面,能幫忙的多幫點,萬一哪天想到要回來還會有機會。


    5.生涯規劃。
    很籠統的一個說法,
    但是主要會發生在某些較有想法、或是家裡已經有打算的人身上。

    在這個階段的部分,需要注意不要因為衝動而離職

    理想是一回事,有沒有經過確實評估又是一回事,
    為什麼有些人離職後重新就/創業會撞到牆、有些人就會成功?
    市場評估與自我評估是很重要的一環。

    舉個例子來說明吧:
    「我喜歡玩遊戲、我希望在遊戲公司當測試員。」
    您可曾想過、當興趣變成工作時,會變得多麼不一樣?

    說點比較具體的,當您拿武器打怪是否有爽快感?
    3刀一隻怪,怪死了,找下一個。

    但是變成工作之後?當遊戲中設計出一隻怪的時候,
    就必須要拿所有您想的到的武器都打過這隻怪。
    註:
    是所有在遊戲中能拿在手上的東西.....+0~+20不算同一把,
    也就是如果有八個職業,一個職業有10種各等級武器,
    +0~+20,一隻怪就得1680次.....

    當然這是比較偏激的說法啦,家裡有想法的就輕鬆多了,
    從小耳濡目染之下習慣跟上手度自然會比較高,也不會有突然失去收入的狀況。

    請記得,生涯規劃是需要經過規劃的,
    這一點把握住,確實想好再來考慮離職的時間點。



    總結:
    當您要提出離職時,請先確認下列幾點:
    1.有無挽留的可能性,離職原因是否消滅。
    2.是否有留下後路,經濟危機會否發生?
    3.是否因為一時衝動或是情緒問題?
    4.交接是否完成?

    重申一點,您絕對有提出離職的權利,
    工作是您自己的,您要做下去或是不做下去,您自己決定,
    但是後果也得您自己來承擔。

    您可以有自己的想法,其他人也會有他們的想法,
    這是職場,不是學校、也不是您家,
    不存在同情、同理心,老闆要的只有更高的效率,
    不管您準備好或是沒有準備好,
    一腳踏進來的時候,那就是您所要面對的現實。





    ※※※ 筆者的碎碎念 ※※※


    其實這篇文章距離撰寫結束已經有一段時間了,
    不過當時因為是一小段一小段更新,又沒有回覆推文,
    導致在全篇完成的時候已經被系統移出文章列表,
    有些曾經給過GP的巴友可能都只看到最上面的求職篇而已,
    這邊把整個篇幅做一次整理,然後重新發上來。

    在這篇文章之後,筆者預定有幾個方向可以提供下一篇文章的選擇:
    1.【職場潛規則】--- 也許您不抽菸,但您必須懂的菸文化
    2.【人力銀行須知】 --- 業主怎麼看or挑履歷,企業端介面說明
    3.【保全相關】 --- 沒未來的不是行業、而是工作態度

    對哪個主題比較有興趣可以留言回應喔。
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