質疑你的方式？
那你就要問他覺得更好方式是什麼，然後用你的專業分析給他聽，讓他知道，你和他的方式各別的優點和缺點在哪裡，所以才要聽你的做。除非，你的方式真的沒有效率，才會讓他找到機會對你有意見，態度不好阿！
相反來說，如果你的方式確定是正確的。
他就是不懂裝懂，或者只是無理取鬧，那你的態度就要強硬起來。大聲問他：現在我是組長？還是你是組長？我要聽你的嗎？（是要你態度強硬，不是要你吵架）所以你的情緒要冷靜，不要被負面情緒帶著走，不然心情整天都不好，還能在工作上好好表現嗎？還能好好管理下屬嗎？
主管職缺就是要控制自己的情緒，也不能被其他人影響，不管他們是不是背後說你多少壞話靠北你，那是他的事，你只要做好自己本份，糾正下屬做不好的地方就好。
另外在新人面前，他對你態度不好，會讓新人覺得你這個組長怎麼那麼軟弱，這其實會影響新人對你的看法，所以新人久了可能也不會把你放在眼裡。要注意！
你在教新人的時候，他如果過來或出聲，你可以叫他去做自己的事或不用出聲，因爲是你在帶新人啊，他如果不聽你的，就硬碰硬啊。
最後，個性比較好或害羞內向，做主管職真的需要磨練和學習，不然真的不好管理下屬。磨練成功，ㄧ定是你的下屬搞到難過想離職（除非他認清事實），不夠強硬磨練失敗，ㄧ定最後搞到自己不爽想離職。