態度不好，不是指工作上，而是常常對人口氣差，

※ 引述《fjig5116 (Chris)》之銘言
> 態度不好，不是指工作上，而是常常對人口氣差，
> 甚至我是他的組長，也常常跟我有口角爭執。
> 講話不太會尊重別人，例如我在教導其他組員怎麼做事時，他就會直接質疑我的方式，重點是口氣還很不好。
> 會去質疑我的專業，而且是用很不尊重的方式直接頂撞，連別組的組長都敢頂撞了。
> 重點是沒辦法對他怎麼樣，因為工作上也沒有太大瑕疵，之前是有出一些奇怪的包，但後面也都沒事。
> 之前反映過經理他的情況，得到的也只是敷衍，
> 加上經理喜歡以和為貴，喜歡讓我們好好的談。
> 現在完全拿他沒辦法，因為我這人就是不喜歡與人起口角爭執，去規勸他改善又會反過來凶我，搞得自己真的沒地位。
> 想請問大家遇到這種工作態度ok，但對人口氣差的下屬該怎麼解決呢？
好好談???行!

質疑你的方式？
那你就要問他覺得更好方式是什麼，然後用你的專業分析給他聽，讓他知道，你和他的方式各別的優點和缺點在哪裡，所以才要聽你的做。除非，你的方式真的沒有效率，才會讓他找到機會對你有意見，態度不好阿！
相反來說，如果你的方式確定是正確的。
他就是不懂裝懂，或者只是無理取鬧，那你的態度就要強硬起來。大聲問他：現在我是組長？還是你是組長？我要聽你的嗎？（是要你態度強硬，不是要你吵架）所以你的情緒要冷靜，不要被負面情緒帶著走，不然心情整天都不好，還能在工作上好好表現嗎？還能好好管理下屬嗎？
主管職缺就是要控制自己的情緒，也不能被其他人影響，不管他們是不是背後說你多少壞話靠北你，那是他的事，你只要做好自己本份，糾正下屬做不好的地方就好。
另外在新人面前，他對你態度不好，會讓新人覺得你這個組長怎麼那麼軟弱，這其實會影響新人對你的看法，所以新人久了可能也不會把你放在眼裡。要注意！
你在教新人的時候，他如果過來或出聲，你可以叫他去做自己的事或不用出聲，因爲是你在帶新人啊，他如果不聽你的，就硬碰硬啊。
最後，個性比較好或害羞內向，做主管職真的需要磨練和學習，不然真的不好管理下屬。磨練成功，ㄧ定是你的下屬搞到難過想離職（除非他認清事實），不夠強硬磨練失敗，ㄧ定最後搞到自己不爽想離職。

※ 引述《fjig5116 (Chris)》之銘言
> 態度不好，不是指工作上，而是常常對人口氣差，
> 甚至我是他的組長，也常常跟我有口角爭執。
> 講話不太會尊重別人，例如我在教導其他組員怎麼做事時，他就會直接質疑我的方式，重點是口氣還很不好。

一對一相處的時候，

這種人不用跟他溝通 也不用理他 他遲早出錯

※ 引述《fjig5116 (Chris)》之銘言
> 態度不好，不是指工作上，而是常常對人口氣差，
> 甚至我是他的組長，也常常跟我有口角爭執。
> 講話不太會尊重別人，例如我在教導其他組員怎麼做事時，他就會直接質疑我的方式，重點是口氣還很不好。
> 會去質疑我的專業，而且是用很不尊重的方式直接頂撞，連別組的組長都敢頂撞了。
> 重點是沒辦法對他怎麼樣，因為工作上也沒有太大瑕疵，之前是有出一些奇怪的包，但後面也都沒事。

有些人可能沒帶過下屬,或是運氣好沒遇到這種下屬