LV. 15
GP 19

【心得】當老闆的甘苦談(文長)(更新#38分享)

樓主 mashwong mashwong
437 10
常常看板友發表工作的辛苦
老闆無良
薪水不合理
工作環境差
但是其實立場的不同造成對立的情況
以及相互的不了解
我想以我當小老闆的心得跟大家分享一下
 
 
我今年三十四歲
跟大家一樣我只是一個普通家庭出生
沒有比較有錢
我的資本也沒比人家多
我也沒跟銀行貸款
從一家小小公司開始
 
開始員工只有包括我四個人
我經營的第一家公司是工程公司
很多人想工程公司要很多資本吧
其實是也不是
 
由於公司小開始時跟員工接觸很容易
而我以前也當過員工
知道工作的辛苦
也知道大家想多賺點錢
所以我自己開公司的目的
就希望當一個好老闆
我發薪日都會親自跟員工對談
將薪資單親手交給員工
目的是了解工作上是否有困難
要讓員工的心聲可以讓我知道
 
因為公司小
很多事情我會關心比較多
工程師很辛苦
我也都盡可能去體諒
但是我遇到了非常多狀況
畢竟不是每個人工作心態都很健康
 
隨著公司業務增長
半年內人員增加到了十人
人多要面臨的管理問題也相對增加
所以我提升了一位工程師當主任
這位工程師跟了我五年
工作認真且負責
公司很少加班
因為我不希望員工很辛苦
而且加班說實在很沒效率
如果要加班都是我自己加班比較多
 
現在說說我遇到的狀況
我請的員工並不是以學歷為考量
我要的是工作態度與上進心
所以有高職畢業也有大學畢業
我提升的主管他就只有高職畢業
但是他底下的部屬有三個是大學畢業
每到發薪日三位大學生都會說主管事情沒處理好
我會聽會去了解與查明真相
我有一位秘書小姐也有跟我說過幾次
她說大學生認為他們不應該給高職生領導
並說他們也能勝任專案的管理
 
我聽完感覺
剛開始工作沒經驗的人如何能勝任
專案管理要做的事情非常多
品質溝通協調進度安排等
不只要知識技術更要EQ
我把他們所反映的事情查明清楚
發現並非事實
我嘗試與他們溝通
表面上好像OK
但暗地裡行動卻不是如此
 
再來說狀況二
有位員工天天都在專研公司規定
上班到是沒有這麼認真
對於公司補助的費用等福利永遠再發薪日有新的建議
也常常想影響別的員工來發動修改規定的事宜
這讓我困擾及思考了很久
是否我給的福利不夠好
又或是我有什麼部分沒想好
我又跟重要幹部討論了
從薪資結構到補助加給等
他們給我的建議是沒有需要修改的狀況
 
或許大家會認為他們是幹部薪水高
那我為大家來說明薪資結構吧
簡易薪資結構表
  
本薪
  
當初面試談好的薪水
  
伙食費補助
  
以當月工作日計算
  
油資補助
  
以當月工作日計算
  
手機費用
  
以實際金額計算
  
全勤獎金
  
是否請假
  
出差獎金
  
出差以天計算
  
專案獎金
  
完工後以利潤計算
  
 
所以你當初談好薪水是三萬
那其他的費用則是另外加上去的
 
於是我只好跟反映的那位員工溝通
最後我得到答案是離職
這讓我思考了好幾個月
是否我哪裡做錯了
還是我乾脆從今天開始當魔王好了
於是我問我的秘書這樣我錯了嗎
我的秘書說那只是個案不要太在意
她說沒辦法做到大家喜歡的
別以為她薪水很高
不過就是跟文書員一樣的薪水
這才打消我從一個好人要變成壞人的想法
 
狀況三
我之前說的大學生開始騷動了
想把主管害死沒害成
反過來要用威脅的方式
我這老闆是不是當的沒尊嚴
 
這時公司已經一年半了
員工數大約為十五人
由於他們三人說過也能勝任專案管理
於是想說給他們個機會去試試
這是分別給了兩個專案讓他們三個人負責
我公佈時他們沒有反映任何意見
但是專案要開始時
他們說有事要反映希望我跟他們談談
開頭就說他們要加薪不然專案就不接
其中有一個說不只不接還要離職
 
在此我要說明一下
過了試用期三個月有加過一次薪水
跨了一年度也加過一次薪水
而且這加薪還是在他們同意的數字情況下
我了解誰都想多賺一些
但是我要依照個人能力去做這件事情
不然公司員工也不算少
我要如何去經營公司呢
我這行業一翻兩瞪眼
會就會~不會就不會
要花多久時間上手
全憑個人本事與努力
 
這件事情我試著與他們說明與溝通
結果沒甚麼作用
我只好說明狀況
這兩個專案我會自己去接
並自己去進行管理
我不是要說明你們沒作會有別人做
而是我也是這樣過來的
不要太小看每一件工作的價值
我最後決定想離開的就離開
願意留下來的我還是會用一樣的態度接受
 
以上是一點點的例子
其實狀況還很多
不知道各位想法如何
我想努力當一個好老闆
但是一直都遇到挫折
我現在還沒放棄就是了
這種肥皂劇現在還是天天上演
 
到現在三間公司了
我每個月都要處理這類的事情
那大家說說是不是當魔王比較簡單
 
勞資雙方或許永遠都處在矛盾
但是如果雙方都能為對方多著想一些呢
如果老闆知道去創造利潤而不是摳刻員工呢
如果員工知道每分公司賺進來的都不容易呢
或許世界不可能世界大同
但是如果像這樣互享體諒的人多了
是不是社會會比較美好
 
我不知道我是不是一個好老闆
但是我會努力讓自己變成一個好老闆
我的生活跟一般人沒兩樣
不是大魚大肉
也不是豪宅名車
我很知足的珍惜我有的生活
我想盡可能去幫助更多的人
我會為了這個目標去壯大我的事業
我知道有很多人需要幫助
 
我發表這篇感想
不是要說明我多厲害
是希望大家去思考
事情是不是真的像你所想的這樣
也許現今大企業的老闆都是這樣
但是不代表每個老闆都是如此
只是他可能不知道不了解
也許被主管或同事所蒙蔽
但是同流合汙真的是好事情嗎
 
時代會變遷會改朝換代
你準備好扛下時代賦予的責任了嗎
你賺得夠多你願意分享給需要的人嗎
你能保證自己不會變成橡他們一樣嗎
未來的事情誰知道
我想有人會這麼說
但是如果你走的方向是對的
那就應該會知道吧
 
最後再重申一次
我沒有過人之處
我沒有超越常人的資源
我只有不願失敗的決心
我沒有彎腰低頭的習慣
因為人要頂天立地的活著
吃虧受傷又如何
我只明白接下來的責任有多大
 
感謝您耐心看完文章
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LV. 21
GP 618
2 樓 °×思 ღ 媛°☆ kissgirl611
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其實嘛 .. 我出社會這些年,必須坦白講

真的是有好老闆,但是好老闆大多是小公司的私人企業

當事業做大了員工多了,成了個財團樣,一切都會變的

到時享受到好處的就只有跟著老闆一段時間的管理階層


台灣的社會是這樣,這是一個『惡性循環』

首先我肯定你算是一個不錯的老闆了

可是當台灣的職場文化幾乎定型的時候

員工的求職態度也會改變,當然也有好員工

可是很多人因為一直被壓榨,對於工作的態度想法也會有轉變

惡性循環下來就會變成台灣的職場文化定型

香港也是,記得我曾看過香港藝人黃子華的一個演說

明白指出員工的心態是怎樣,其實也沒比台灣好到哪


必須講吧!很多年輕人會有點好高騖遠,花那麼多錢讀書不就是想要有好工作嘛

學歷雖然不是必須,可是台灣卻讓學歷變成基本

比較的心態下當然是會去針對的 ..


我希望你能保持初衷,並訂製一套標準鐵則

讓員工明白,你想抱怨就先做出成績

我可以給你機會,但是你別什麼都做不出來


最後,第一次看到老闆的心得文,我覺得很好,先收精華嚕
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LV. 15
GP 91
3 樓 mashwong mashwong
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看了許多留言與回覆
有正面肯定也有批評指教
其實願意參與討論
我覺得不管是甚麼論點都好
說實話
能有時間分享這些感觸
也是這陣子面對金融風暴帶來的衝擊
想把一些負面情緒轉移成正面的思考
當然這是我該去面對的問題
我想今天再分享我對於事情處理的態度
不論對與錯~好與壞
 
 
不知道大家是否聽過”囚徒困境”這賽局理論
 
 
  
合作
  
背叛
  
合作
  
R=3R=3
  
相互合作的獎勵
  
S=0T=5
  
笨蛋的收穫,與背叛的誘惑
  
背叛
  
T=5 S=0
  
與背叛的誘惑,笨蛋的收穫
  
P=1 P=1
  
相互背叛的懲罰
  
 
在這樣的情況下您會選擇什麼?
人與人之間的互動不全然會是一次性的選擇
我為什麼願意和善或給予機會就是接下來我要說明的
而這個處事方式是我從一本書得來的
有興趣的人可以去找一本書名為”合作的競化”
書中明確指出了一個原則”以牙還牙”
 
我來為各位解釋這個原則與特性
1.     以牙還牙不會是第一個選擇背叛
2.     當遭到背叛將毫不留情的報復~也就背叛
3.     當回應一個報復後會不計前嫌的寬容
4.     可以另對方清楚理解自己的態度
所以它具備了善良、報復、寬容與明確清晰
 
善良可以避免陷入不必要的困境
報復嚇阻對方在任何時間堅持嘗試背叛
寬容則有助於恢復相互合作
明確清晰使對方容易理解自己,進而促進長期的合作
 
說到這邊可能有人會認為不過就是個理論
當然是理論
但當你付諸行動時它會是什麼
 
按照上表來看
其實長期合作是比較有利的選項
但是對於利己的人而言當然不是如此
所以最後都會變成背叛的懲罰
 
當然每個人都可以決定自己想要的行為準則
但是商場無永遠的敵人也無遠遠的朋友
相信大家也都明白
與其多一個敵人不如多一個朋友
 
如果你明確讓對方知道你不會第一個傷害人
而你也十足的不可利用性實
那結果會是什麼?
 
以上為我長久以來的處事方法
原本我也很困擾我這樣個性的人如何處事
我原生就是”以牙還牙”的處事者
直到我看了這本書
讓我更相信那就是適合我的方式
希望您也能找適合自己的方法
也許無法一一回答各位的問題
也希望大家多分享自己的想法與觀點
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LV. 9
GP 0
5 樓 JS jsdream
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其實我覺得勞資雙方是互相的,只靠壓榨員工的老闆是不可能把公司成功的向上發展,而只想著自身利益已的員工也不可能會學到東西並向上發展。可能做出良好的溝通以及透明的評鑑的方式會是最有效的方法吧(我只是基層小職員,所以我是隨便猜猜得)?

我知道老闆大部分的時間都很忙,不過我個人覺得,如果老闆能(有時)在東西做得特別好的時候,給出(不一定要很是金錢上的)獎勵以及認同,這能夠很有效的讓員工知道他們有被關注到,這樣可以提高員工的積極性。如果能夠在逐漸地給予員工更有挑戰性的工作並且獨立的負責一些事務的話應該會更有效(與其讓基層員工被自己的主管帶著做),這同時也可以減少主管的壓力。同時主管也可以清楚的知道那些員工有值得被給予更多的責任以及福利。

例如會計師事務所,一開始新進的人員都會跟著經理在大的案子上(例如上市公司的百人以上的Expat Payroll),由經理帶著做。等到累積了一定的經驗之後,他們則會被給予小的案子的責任(例如小公司30人以下的Expat Payroll)然後直接對協理負責。而在這個過程當中,他們的Coach就會對他們是否有能力繼續向上晉升有了明確的概念,並且不會讓有能力的人被遺落在基層。
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LV. 11
GP 126
7 樓 比比比爾 s5615716
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老闆你好

其實我覺得你並沒有做好當老闆的決心

一個好的老闆其實不在乎他給多少關心  在乎他給多少薪水

你可以看鼎泰豐  就是一個很好的例子  大家都知道他操  可是總說鼎泰豐福利好

你看很多大企業  大家都知道裡面在賣肝  可是搶破頭進去

你可能會覺得大公司跟小公司怎麼比

可是我必須說  很多大公司的開始就是一家小公司

--

總體來說  老闆對我的意義就是"帶領我賺錢的人"

我不會管他對我好不好   可是我會在乎我每個月薪水多少

--

以你自己的心態來講  你會覺得你是個好老闆

關心員工  給該給的  

可是在企業體系來說  你不是個好老闆

何解?  你太善良了

不是說對員工好不好

不是說太跟他們溝通不好

你的出發點  是好的  可是你的方法是錯誤的

你奢望員工在一個舒適的環境跟你一起賺錢

你期望好老闆這個稱乎

我只能說你浪費時間在你不該做的事情身上

你該做的事情是  帶著公司快速發展  提升業績產值  賺大量的錢

然後找個人事來處理這些事情  

安撫員工  溝通  建議  這些是人事該做的事情

不是老闆的工作

老闆的工作就是在尾牙的時候  跟大家說

很開心今年帶領大家業績成長百分之五十  明年加薪!

---

當老闆跟員工太近  他們就會忘記你是老闆

當你是老闆的事實被忘記  他們也會忘記自己是員工

保持適當的距離  大家做好自己該做的分工  

這才是一個公司良好的形態

--

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LV. 19
GP 65
8 樓 小楠 r0911882574
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小弟只有國中畢業
但是曾擔任過廠長
我想說說我自己當初的做法


A 老闆 => B 老闆80%信任的人 ( 心腹 )
            => C 廠長  ( 工作能力受老闆肯定 最好是老員工 )
            => D 員工  =>  E 客戶

老板   只下命令給    廠長
讓    廠長   去執行命令 管理員工
當員工有所意見直接跟老闆說的時候
老闆要明確表示有問題  直接找廠長談

當問題出現時  第一跟廠長討論
當你覺得不合理或意見不同
再私下找心腹了解狀況

偶爾跟客戶聊天時
能探一下客戶對工廠或廠長的映像

總結      老闆 = 白臉   廠長 = 黑臉

如果貴公司管理階層多的話 就一個一個往下發命令  
心腹   還是要呆在員工的位子
成長中的公司   向心力非常重要

當老闆不難 錢能處理的都不是問題啦
人  才是問題   成敗都在 人

   祝   你   大   展   鴻   圖
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LV. 3
GP 2
9 樓 零點五 wendylin621
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雖說我目前遇到的問題是老闆不相信自己的員工只相信自己
要帶領公司發展賺大錢 但受到委屈不爽 就算錢再多也沒用

每個員工所看重的都不同
想要當個好老闆 真的很難
像樓上說的 向心力很重要 制度訂得再好 心態弄成一盤散沙也救不回來
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LV. 41
GP 1k
10 樓 啾肛腥集團 m00058
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當老闆就是要夠那個底來跟員工玩這些呀
除了基本營收還要顧及員工權益
口袋就要夠深 老闆這麼好當 那大家都別投履歷囉~

我覺得你說的那些員工很好阿
台灣勞工就是奴性重才會被資方壓死死
就是缺少這些出頭鳥 鬼島勞工才會這麼悲哀
在台灣創業算很好了
除了政府會挺資方 (你說政府沒挺到你 那就是你口袋不到標準 根本沒挺你的必要)
勞工還不會像那些高階國家說罷工就罷工
還可以看得到人在崗位上
高階國家說不幹 是全體不幹 你自己要幹還會被排擠
看你資方低不低頭 要馬大家都沒錢賺~

當資方跟政府在那邊說台灣很幸福了
也要看看鬼島勞工比起高階國家很乖又很好用了價格又低~
這樣說的話資方也很幸福了~
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LV. 44
GP 888
11 樓 艾爾妲 sacc
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※ 引述《mashwong ()》之銘言
是我就直接砍了那3個大學生
因為他們不懂得尊重
而且現在大學生很多很多

除非主任真的做的不好
拿學歷來說嘴有沒有想過主任他也會難過
還想把人家弄走
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LV. 22
GP 26
12 樓 j6vup1o4
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那三個學生有點好高騖遠 他們沒加薪水就不願介下你發的專案 我覺得這樣的員工可以考慮砍掉了 沒什麼上進心 只要我卻定我可以  我一定二話不說就接下來做了

我現在在讀土木三年級 家裡老實說沒什麼錢 靠著低收入戶政府的幫忙 現在白天上課 晚上上班 讀書我個人不是很厲害 但在工作上(雖然這樣說很...)但我在工作時是真的比別人付出更多的努力 讓老闆感覺到 願意將一些原本工作以外的事務交給我處理 這讓我很開心 感覺受到認同與感覺跟其他人的不同 也許是因為想脫離這種被幫忙的日子 才這麼的積極 可能A型血的關西比較會替別人多想想 哈哈哈哈哈~~

上面一些巴友分享的 工作老闆.主管的壓榨 確實會讓員工在想法上開始改變 在我上一份工作時 就讓我的思想 熱情 動搖了 發現現實社會不跟自己想的一模一樣 讓我沮喪了很長的一段時間
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LV. 29
GP 103
13 樓 實驗用小白鼠 gn01161216
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當一個老闆肯跟員工有互動
然後願意聽每個員工的意見跟心聲,再去考慮員工的心情,我覺得非常好
因為太多老闆都覺得員工是奴隸,我出錢你出力就對了
如果我能遇到這種老闆真的覺得幸福

人沒有十全十美,不管你怎麼處理怎麼做
總有人會覺得不公平不合理,因為每個人考慮的地方不同
怎麼說公司都有公司的規定,如果沒有特別不人性的地方
實在是沒必要聽完都要考慮修改
站在員工的立場來說,當然能多要點福利跟薪水是最好
但站在老闆的立場來說,只要覺得你沒有對不起員工就好
該給的有給,公司有賺錢有感的回饋給員工,我想正常員工不會再挑三撿四的了

還有,蠻多自以為了不起的人,以為大學畢業、碩士、博士就可以狗眼看人低
遇到比自已學歷低的主管就會不服從,覺得主管也沒多了不起
決定工作能力的是態度跟實力,不是學歷
有實力就用工作來表現,不要只靠學歷就硬想要坐的比人家高
那些出一張嘴比出一份力還快的員工,想走就不要挽留了
真的想留下的自然會留下,挽留下來的最後還是會搞一些有的沒的來讓你苦腦而已
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LV. 32
GP 322
14 樓 gentoo gentoo
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是很多人有大學畢業、碩士、博士就可以狗眼看人低
在下約二十年前有幸進公司上班(唯一不是工廠的工作)
一位大學生同事因為請產假,老闆要在下代她做她的工作
她產假休完後,便對在下發火...內容不外乎您這私立高職生,能了解她的工作嗎之類的
說什麼在下做錯她要全重做什麼的....等她火發完去WC時
另一位從國外留學回來的同事說,在下事全做對,只是在下能處理她的工作
她在公司的立場會.....之後在下日子太不好過了...便離開了那工作
台灣是一個很重學歷的國家
即使老闆任用一個沒學歷的人,公司員工若全學歷很高的話
這位沒學歷的人很難生存下去.....這種文化也不是老闆能解決的
即使現能說滿街年輕人快全是大學生,還是有人認為我是大學生等等高姿態態度
進入公司就開始說主管沒學歷...老屁股什麼的
真給那有意見的高學歷新人做,又理由一堆@@
資方與勞方的立場本來就不一樣
身為資方能將賞罰制度透明化,在下就覺得很了不起了
因為這制度很不好建立起來(有公司賞罰制度透明化嗎????)
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LV. 28
GP 840
15 樓 エミリオ DISRX
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這讓我想起"最佳損友"這電影(劉德華主演),主角的叔公裡面有說:看似我們賞飯給員工吃,其實是員工讓我們有飯可賞給,第二集叔公還教如何辨識想要留下與走人的員工...嘛事實上這論點是正確的.

簡單一句話:護不了員工,非我老闆

就看老闆們怎麼想...
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LV. 21
GP 366
16 樓 呆貓777 crazycat777
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一個公司你是老闆
很重要的一點就是公平性
有時候不用很在意一些人的說法
好老闆只要做到幾點就可以了
抓好產業的大方向走勢
準時發薪水並且不剋扣薪水跟休假,該給的福利給不該給的一毛都別想
支持並督導你的直屬下屬主管
不論你的主管的更下屬主管或是更下屬的怎嚜跟你打小報告等等
你要支持你的主管的決定
除非必要不然不插手不然沒威嚴他會更難做
但是你也要督導你的主管
做事情的態度對下屬主管工作的分配情形大致如何
而不是只看主管的工作是否完成
同樣也要求你的直屬下屬主管去支持並督導他們的下屬
層層疊疊一環管一環
至於那些大學生下屬跟高職主管來說
要求加薪??專案都還沒接起來並且完成的經驗跟案例
要怎嚜加薪?要怎嚜證明自己是人才??
加薪不該是浮濫而是要明明白白
舉例來說我的朋友是在美商工作的
他們是所謂的"點數"制度
你的工作基本完成有多少"點數"
該年度你自己的進修以及證照取得與否也有點數
當你完成額外工作或是專案完成也有點數
你加班與否也會影響你的點數(基本釦打用完再加就是扣點,除非有提出特別申請)
你當年的考績不是由你的主管打的
而是由你的點數決定你的考績升遷加薪
所有的點數都是透明可以查詢不論是你的還是別人的都可以查詢
分紅年終也是看當年營利的幾趴然後除當年總點數在分發
多勞者多得
不過還是有人抱怨不公平因為假如你是作業員你的基本工作點數會比工程師少不少
可是這點我覺得還好
作業員相對的工作單純責任低比工程師需勞心勞力來說低我覺得正常
而且升遷制度也是看年度考核
你想升到助工就需要累積你的年度考核
並且要在工作之餘學習助工的工作或是接專案到一定程度後才升遷
不過這制度看來很美好但是呢
但是相對的殘忍沒點數一切免談完全不講人情,天份再高也要一步一步來累積
以及主管都非常的兇殘因為怕你會連累到他們扣點
他們也會主動要求你的工作狀態等等
但是主管基本上都相對的很有本事畢竟很多都是慢慢爬上來的
這個給你參考我是覺得不錯的制度
但是我朋友是說很過分的制度不夠人性化
萬一身體不舒服等等由於完全數據化根本沒人會理你
除了懷孕生小孩有加點數外
其他的不扣點就很好了完全不講人情
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LV. 6
GP 0
17 樓 max96998 max96998
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我還沒出社會但有著創業的夢,那如果您的做法改吃糖果與棍子是否能保有威嚴和仁慈呢?想聽大家的意見,感覺學到很多
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LV. 32
GP 332
18 樓 gentoo gentoo
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很多人不喜歡不講人情(喜歡走後門???)
一切依公司制度走,依合約走不講人情不好嗎??
不認為台灣就是將情放在前頭才什麼事都做不好嗎
在下說直白點,大部份有能力的人,人際關係通常不會太好
雖然人際關係是讓利問題,但那些有能力的人大都是去再充實自己的能力,而不是在那玩人際關係
講人情就不會有透明化,要透明化就沒有所謂講人情
人際關係好壞不等於團隊合作好壞,不然台灣這樣講人情的國家,怎老是輸外國團隊合作
台灣人當老闆最不好的習性就是會找自己人來當員工或管理公司
若沒自信完全公正,不如不要請親友團來當員工或管理公司
雖然親友團能讓公司快速上軌,但有使公司制度快速腐敗的缺點
在下至今沒看過因為公平而產生對公司不滿,只看過因為不公平產生而對公司不滿
台灣有很多外商皮台商骨的公司,這些公司比台商更槽,更不用說和真外商比了
在下所知的外商,員工大都是簽約的,即使是經理級也是簽約(可能行業別會有所不同吧???)
技術員(含以下)大都簽約一年,工程師簽約兩年,而經理級不過簽約3年或簽約4年
做得好續約且可能加薪(人才當然增加福利留人才),做不好當然沒續約
這些外商對自己國家的人民也這樣搞,所以沒有差別對待問題
一定有人想如何利用親友讓公司快速上軌,但又能防止使公司制度快速腐敗的缺點
在下只能想到....
親友的罰則要比其它員工重,感覺就像是公務犯法要比平民重一樣
當然要做到這樣,當老闆的要能不受親友影響
(尤其一些親友長老們會為自己的孩子關心<關說>)
3
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LV. 41
GP 1k
19 樓 瀟灑 DIKIY
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作者標示-非商業性

本授權條款允許使用者重製、散布、傳輸以及修改著作,但不得為商業目的之使用。使用時必須按照著作人指定的方式表彰其姓名。

※ 引述《mashwong ()》之銘言
你是不是跟員工太接近了

你不需要讓員工了解"你" 工作以外的事情

員工跟主管還是要有距離

發薪水的時候 你想要了解員工 不需要多說你自己

因為距離太近 猴子才會造反

還有你所提升的主管 應該問問這個主管 現在這種狀況該如何處理

還有該主管是否有人事權利(開除)?

因為看起來 不管新資 或是 人事相關的事項(權利 都是在你手上)

你覺得主管還有什麼手段可以管理員工

所以不管薪資或是其他事情 你把它交還給你指派的主管吧

員工平常怎樣 給主管去擔心 除非是他們對主管管理上有問題 才是找你

員工要要加薪 是透過主管 再到你

不是直接找你 開除 加薪 等權利 就是綁在那群牛身上的繩子 請把它交給牧牛人

你不給他繩子 他怎麼去溜牛

秘書很詭異? 你跟他什麼關係


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未登入的勇者,要加入 39 樓的討論嗎?
板務人員:

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